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华电瑞通召开2016年第二季度工作总结会


2016723日,公司召开2016年第二季度工作总结大会,各部门负责人及高层领导对2016年二季度工作及三季度工作计划进行了汇报。

总结会由孙总主持,首先由各部门负责人就第二季度的绩效指标KPIKO的完成情况进行汇报,然后进行了思想交流和工作分享,并针对目前存在的问题,提出了合理化建议,使公司更标准化、规范化、制度化,将八字方针“计划—执行—跟踪—调整”,更好的运用到实际工作中。

迟总对各部门在二季度工作中取得的成绩给予了充分肯定,对于存在的问题也给出了指导性的建议,最后对公司三季度工作提出了三点核心要求:

1 坚持完善市场化运营、加强市场化建设;

2 向控成本要效益;

3 强化内部管理建设,绩效考核的完善工作,提高管理层面综合管理水平。

希望在2016年上半年工作的基础上,坚持发展战略,做机制、创文化、建团队,提升企业管理水平,以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。

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