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集团讲师团队正式成立 内外训结合日见成效

 

踏足远山,红叶炫烂;瓜果园内,硕果累累;粟麦田间,披金执甲。正值收获季节,公司培训工作也是日见成效。

——集团讲师团队正式成立

人力资源部根据公司人力发展规划的需要,经过为期数月的培训工作铺垫和对人员的考察,经与公司主要领导讨论后,正式成立华电瑞通集团讲师团。

团队成员主要由公司高层及各部门负责人组成,同时,经公司严格评审,特别聘请技术部钮晓东和商务部田烨为公司认证讲师并颁发聘书,分别负责讲授公司主要产品的技术知识和采购及营销方面的专业知识。

1:总经理特别助理孙总为认证讲师颁发聘书

——集团组织开展《华电瑞通产品基础知识宣贯》培训

讲师团成立之际,亦是公司内训工作取得重大突破之时,经过为期数月的攻关、克服了重重困难。通过与技术部张磊、张峰、杨淑钰、钮晓东等同事的共同努力,《华电瑞通产品基础知识宣贯》培训和《公司级新员工产品培训》(视频版)于10月中旬正式落地实施。

此次培训的目的在于解决大部分职能部门员工和新入职员工对于公司产品及业务不了解、不明确,无法将本职工作与公司整体结合业务的问题。培训由特聘讲师钮晓东全面讲解了公司主要产品在电网建设中的环节和作用及其设备的分类、型号、结构、主要功能。

人力资源部将于2017年培训工作中,与技术部通力配合,以《华电瑞通产品基础知识宣贯》培训为基础,进行产品培训的深入分解,解决单类产品技术设计层面、工艺操作层面、质量检验层面的培训问题。

2:员工认真聆听《华电瑞通产品基础知识宣贯》培训

 

——集团组织中高层、储备干部述职会培训

10月,亦是每季度外训项目执行之时。面对日益严峻的市场环境,在订单利润大幅度缩水的情况下,为了帮助公司管理人员开拓思维,找到并掌握更具策略性的成本管控方法,人力资源部于1020日组织公司中高层管理人员、储备干部、财务管理人员参加了由著名财务管理讲师吴春明先生讲授的《新常态下企业成本管控创新思维》培训。

3:吴春明老师分享成本管控思路与经验

 

培训中,吴老师从目前成本管控的发展态势、财务管理人员在成本管控中的定位与责任,采购、质量、研发、销售等各个环节的成本管控思维和方法,以及如何做好全面成本控制,与学员共同探讨了“企业如何花钱“花”出利润,如何管理管出优势”的话题。

吴老师具有丰富的企业管理经验,特别分享了SKF集团、霍尼韦尔公司等外资企业的财务及成本管理实践经验和案例。经过一天的学习,学员收获良多,在工作思路上获得了很多启迪与借鉴。既更新了员工财务及成本管理工作的理念,又获取了一些实用的成本管理工具和方法:如采购量分析,供应商评价,质量分析法,瓶颈管理法,作业成本法等。

目前,培训工作正在逐步取得成效并获得广大员工的理解与支持。在2017年的培训规划工作中,人力资源部将配合公司战略调整,积极挖掘和获取实际培训需求,及时调整培训方向,根据公司发展的要求提供更加合理有效的培训课程。
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